大象咨询2023年度工作总结暨表彰大会顺利召开

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2024/01/17 17:00:00 * 浏览: 11

河南大象建设监理咨询有限公司2023年度工作总结暨表彰大会，于2024年1月13日在郑州顺利召开。公司董事长林浩先生、总经理李佳女士及公司高管出席了会议，此次会议采用线上的形式向全国各省、市分部分公司全体员工直播。在会上大象咨询全面回顾总结2023年工作，认清当下面临的挑战和机遇，畅谈对2024年的展望与期待。

工程管理中心常玉亮经理首先作开题报告，分别从项目检查管理、工程管理创新与数智化发展、业主服务管理、团队人才建设、项目成本控制五个方面回顾了过去一年的工作与成绩。常经理在汇报中提到随着企业业务承接的多元化和数字经济的快速发展，工程管理工作要有更高的标准。2024年工程管理中心将继续强化监理人员的履职行为，对项目按类别、难易程度，分层级进行管理，定人定项目进行资料跟踪、收集、核对、分析，同时建立工程管理的组织控制和流程节点的预警提示，全面提升管理标准化。

拓展部经理张彩飞汇报了本年度的经营情况，并对2024年的经营规划制定了详细的目标。2023年大象咨询开疆扩土，完成了安徽、陕西、新疆、内蒙古、甘肃、浙江、江苏、山东等地区业务开展。同时公司项目业态更加丰富，新增铁路、石油化工等专业，实现了新领域的突破，为我们以后业务的拓展积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础。

综合管理中心主任杨娜对2023年行政人事工作进行了总结，同时就2024年行政人事重点工作做了汇报。在2024年的工作中，综合管理中心将大力引育优秀的工程咨询人才，以人为本，重视人才选拔和人才培养，加强人才梯队建设，从重视培养业务一线人员向重视培养各层级、各职能人才转变。

总经理李佳发表了《合作共赢、领航未来》的工作报告。李总在报告中提出大象咨询要在监理行业的改革浪潮中成功转型，必须在工作中从量变到质变，突破瓶颈，谋划布局和扩道发展。同时也提到公司执行的标准化管理与数智化管理势在必行，要求公司全体员工从“被动”变为“主动”，要以业主目标为导向，从思维方式和行为方式上都做出改变，企业和员工才能跟上行业发展的步伐。2024年公司将加大科技投入，开发项目咨询管理平台，研发风险管理预警系统，结合工程管理咨询和监理实践经验，积极探索"数字监理"、"智慧监理",努力提高公司工程咨询和监理数智化水平，做优做精工程监理，做大做强工程咨询，逐步发展成为具有综合管理水平的全过程咨询企业。

董事长林浩以《大潮来袭，您准备好了吗？》为题，分析了改革开放40年来，监理咨询行业在发展浪潮中面临的形势和机遇，面对机遇，我们企业和个人应怎样地发展。林总在报告中提到深化改革是大势所趋，监理行业也必然进入改革的深水区。社会跨越发展，各行各业已进入了AR时代和信息化时代，可视化管理已成常态，监理工作出现替代者成为可能，互联网企业跨行业进入监理竞争已经成为不争的事实。面对这样的环境，监理企业要大力发展自身的培训学院，要使自身研发的管理导则通过教育培训，成为企业骨干人员的管理理念，同时企业改善人才结构，要让学习型人才和创新型人才成为企业主流。林总在会上多次强调我们要拓展企业赛道，利用企业资源优势、人才优势换道超车，全体员工必须努力把自己从学习型人才塑造成创新型人才，在产业链的纵向和横向去选择和增加赛道，最终实现自己的“人才梦”、大师梦”。林总勉励大家要凝心聚力，因势而谋，顺时而动，乘势而上，在2024年再创辉煌。

会议过程中，公司对于在2023年度表现突出的项目部和个人进行了表彰，并对在2023年度为公司争得荣誉的项目部进行了奖励。董事长林浩先生、总经理李佳女士、工程管理中心经理常玉亮分别为先进项目部、先进个人颁奖，并鼓励他们在2024年的工作中再接再厉，再创新高，也勉励其他项目部在新的一年继续为大象咨询的发展做出自己的贡献。

正所谓瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，相信大象咨询的2024年将更加辉煌。

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