大象咨询召开2023年度第一季度总监会

2023年4月1日，河南大象建设监理咨询有限公司召开第一季度总监会议，会议以“树正气、守法规、尊能力、讲操守”为主题，针对第一季度工作中检查发现的一些问题，安排总监学习并贯彻落实工作安排。公司领导、各项目总监、各部门主要负责人参加会议，项目总代和专监以视频会议形式参会。

会议首先由工程部负责人对第一季度工作进行了全面总结，对项目上出现的问题一一列举，并对相关项目和责任人明确提出了整改要求；会上对第二季度的总体要求、奋斗目标和重要任务进行了分解。常经理要求各项目总监要认真学习，贯彻落实此次总监会要求，统筹推进承监项目管理工作，努力将大象咨询打造成为管理体制更具市场化、更有竞争力的综合监理企业，不断推动公司在全国工程建设发展中走在前列，勇当尖兵。

公司董事长林总强调，要深刻认识第一季度总监会内涵要义，全面领会学习。林总对第一季度工作做了新论断，做了新概况，对第二季度的工作提出新要求，做了新部署。公司上下要深刻领会会议主题，明确努力方向、总体布局和重点任务。按照“认真传达抓学习，坚定信心抓落实”的工作要求，加强项目组织，总监精心安排部署，确保工作中的要求在项目管理中落地见效。要践行于行推动公司发展，专注路径落实。加强领导，明确责任，成立公司专项行动领导小组，狠抓工作重点、目标、任务和时间节点的执行。切实抓好当前各项工作任务落实，把握重点，发现问题，解决问题，强化举措，全力抓好项目管理。

林总在会上对总监提出要求，以“强内功、锻管理、提效能”为项目上管理理念和思路目标，建立全面的内控管理机制。在工作中发现人才，增强内功。项目管理中除了要找出问题，解决问题的同时，还要去发现一批企业精英人才，真正干实事，严格执行标准化，坚守职业操守的人才，给予其更多的提升空间。勇于担当作为，坚持职业操守，锻造正气作风。林总在会中反复要求各总监和部门负责人要思想统一到公司发展中心工作上来，形成迎难而上，敢于担当，敢于管理，注重协同，追求卓越，争创一流的全新局面。

会议决定自4月份开始专项行动，要求各部门和各项目部首先要自查自纠，工程部及其他相关责任部门对各项目进行全面检查行动。公司各部门和各项目总监要坚持内部管理标准化的工作方式，要从工作标准化转换成管理行为标准化。我们要团结拼搏，扎实苦干，全面推进公司高质量，严要求，重管理的发展，以只争朝夕、奋发有为的姿态全面迎接挑战。